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公司庆祝建党95周年暨“两学一做”形势任务报告
发布时间 2016-06-29

庆祝建党95周年暨“两学一做”形势任务报告

张 荣 富

2016629日)

 

同志们:

上半年,随着国家供给侧改革的不断深入,煤炭行业持续低迷,公司的发展环境也在不断变化。下面,我结合当前宏观经济形势和公司发展实际,谈谈公司面临的新形势、新任务和下一步的工作要求和打算,同时也是借此机会和大家进行一次充分的交流。我主要讲三个方面:

    一、正确认识当前的发展形势

从国家层面看: 第一,经济危机后,世界整个经济在收缩,中国的贸易也在收缩,这是我国经济减速的重要外部原因。第二,中国经济发展面临结构转型,我们的工业化进行了二三十年,到2012年的时候,基本达到顶峰。按照经济学规律,当工业化发展到顶峰后,财力物力将会向生产力较低的服务业转移。第三,经济周期本身的规律,没有一个国家能够避免经济周期。1992年开始,我国基本经历了四次大的周期,两次上升、两次下降。第一次上升是1992-1997年;1997-2003年我国经济处于下行,也是建安公司经营最为困难的一个阶段;2004-2012年,是我国经济飞速发展的时期,是有史以来我国经济增长速度最快的几年;2012年之后,整个经济开始下行。算起来是每七年一个周期,这样算从2012年开始,我国下次的这个周期才刚刚开始,今年可能是最困难的一年。

 虽然,从国家统计局5月份发布的数据来看,我国经济“总体平稳、稳中有进”的格局没有变,积极变化不断积累,主要经济指标符合预期。但仍然面临“三期叠加”和“四降一升”的严峻挑战。伴随着供给侧改革的深入推进,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的力度将进一步加大,特别是对于煤炭、钢铁等产能过剩产业,都将面临巨大的冲击。这一期间,一大批企业将会被并购、重组或者破产,我们的生存问题也面临严峻的考验。有专家预期中国经济的走势可能是L型,可可能是V型,说法不一,但如果是V型走势,那么到2017年,我国的经济可能要开始回暖,不管是V型还是L型,我们首要的是练好内功,如果在回暖的时候如果我们没有准备好,就不可能赶上下一波风。

从行业的发展形势看:1-5月份,全国规模以上原煤产量13.43亿吨,同比减少8.4%今年1-5月,煤炭采选业固定资产投资758亿元,同比下降32.9%。大多数煤炭企业陷亏损困境,不得不通过降薪、甚至停薪留职、内部休假等手段来降本增效。但即便如此,随着煤价不断降低,煤企的资金链已经快顶不住。数据显示,目前煤炭行业平均资产负债率已经达到67.7%,处于16年来最高水平。1-4月份,规模以上煤炭企业主营业务收入6533.2亿元,同比下降14.8%,利润9.6亿元,同比减少113.6亿元,煤炭协会统计的90大型企业前四个月亏损41.91亿元。需要注意的是,这次煤炭市场下行与上个世纪末煤炭市场下行不同,这次是煤炭行业结构性和周期性叠加的问题,上个世纪末煤炭市场下行,大家有不少深处其中,深切感受过当时的艰难和辛酸。这次煤炭下行,是对煤炭行业的一次深度洗牌,倒逼煤炭企业转型升级,在完成退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右的目标后,煤炭行业也基本能达到不亏损的情况。“十三五”期间,煤炭的消耗量基本维持在40亿吨左右,而且将会是一个长期的状态,煤炭“黄金十年”将不会重来,对于我们来讲如果把全部希望都压在煤炭行业转好上是没有出路的,必须要主动求变、主动转型。

2015年,全国建筑业总产值180757亿元,同比增长2.3%,与2014年的10.2%相比,增速大幅跳水;全国建筑业房屋建筑施工面积124.3亿平方米,同比增长-0.6%,工程量继续萎缩。此外,兼并重组成常态,行业结构趋向专业化愈加明显。2015年底,仅北京市就注销了161家二级、三级企业相应资质。而从现实状况看,国家也一直在鼓励各行业通过兼并重组,淘汰僵尸企业,坚定不移地减少过剩产能。在行业净利润率不断下滑的当下,经过近两年经济下行的洗礼,因资金链断裂、管理不善或难以承接到工程等原因,中小建筑企业破产重组现象或将在不久的将来集中爆发。201511日施行的《建筑业企业资质等级标准》,在企业人员、资产和专业分包等方面均有较大的变动。其中,专业分包充分考虑了各专业板块之间的关系以及行业现状,划分更加合理。专业承包资质由原来的60个变36个,旨在形成不同业务领域差异化发展的新格局。以此为参照,企业必须根据市场、自身实力和行业整体发展现状,确定自己的目标市场和业务领域。因此,变“做大做强”为“做精做专”,以市场为导向、以创新求生存,是唯一的道路。

从中煤集团发展形势看:一季度,中煤集团亏损4.8亿元,按照国家去产能要求,核减关停13座煤矿,加上276天限产政策出台后,完成全年产销任务压力巨大。同时,中煤集团现有沉淀项目33个,受形势影响,将停止项目17个,暂缓项目9个,继续开展前期工作项目7个,只保留少量必需人员,安排少量项目前期费用,这对我们来说更是雪上加霜。

二、公司当前阶段的形势任务分析

从上半年公司整体发展情况来看,市场的形势变化远超于我们预期,我们面临着生死存亡的考验,企业发展面临着前所未有的压力。

1.市场的压力。1-6月份,全公司累计中标49699.93万元,与去年同期相比,降低75.29%。其中,1亿元以上114297.08万元,占总中标额的28.77%; 系统内占中标额的54.4%, 系统外占45.6%;煤炭矿山占42.17%,非煤矿山占57.83%。市场开发呈现断崖式下跌,扣除已完工、接近完工的项目,公司项目数量与最高峰相比,下跌了近50%不仅完成全年任务目标困难艰巨,并且下半年的工程续接没有保证。煤炭建筑安装市场竞争呈现白热化,无标可投、几十家单位竞争一个标的现象已经成为常态。向下半年看,目前能够掌握的市场信息量也是有限,信息渠道进一步收窄,行业竞争加剧态势日趋激烈,生存发展的压力日益增大。PPP仍在摸索中前行,我们积极跟进相关项目,但受制于风险评估、人才、融资等多方面因素,进展缓慢。

2.资金的压力。截止5月底,应收账款余额为17.04亿元,应收账款持续保持高位运行,并且呈现上涨的趋势。账款回收难度加大,各大煤炭企业及相关业主资金状况较差,虽然我们采取了多种措施进行催款,但与往年相比账款回收还是有大幅下降。应收账款回收票据占总回收比例加大,现金比例降低。并且以物抵账、以房抵账、三方抹账的方式频繁发生,有的业主已经是无房可抵,甚至是故意拖欠,随着业主经营情况不断恶化,诉讼比例也在不断增加。同时,结算工作困难重重,新签合同取费降低,“两金”占用比例不断上升,资金流动不足风险开始凸显。今年以来,公司现金流一直呈负数增长,有的单位开始出现现金紧张情况如果按照这个形势发展,我们还能支撑多久

3.转型的压力。1-6月份,公司预计完成产值17.21亿元,完成年度预算的41.49%;预计实现利润6412万元,完成全年计划的89.06%。虽然从数据上看,主要指标完成还可以,但从利润来讲,主要来源于我们多年留量的释放,并且有的单位已经没有多少留量;从产值来看,完成全年40亿的产值目标相差较多,在煤炭建筑市场急剧萎缩的情况下,转型是我们推进企业持续发展必由之路。去年,我们提出“1342”战略目标,对各家的转型重点进行了初步安排,但从整体来看,转型的速度还不够快、办法还够多、思维还不够开阔。从上半年来看,非煤市场仅在粮食系统有所突破,洗选运营在业主的持续压价下,利润逐步降低,两项新产品的市场推广还需过渡期,现在各行各业都市场饱和,传统商业模式不转型就真的生存不下去了。

4.人才队伍的压力。公司“1342”战略中实现两个突破,其中一个是突破人才队伍建设和人力资源的瓶颈。目前来看,人才队伍的比例还不够协调,部分专业技术人员短缺,如一级建造师等还不能满足企业发展的需要;各单位之间出现人员余缺和结构性过剩的问题,人才内部流通机制需进一步完善;部分人员的素质偏低,关键岗位、重要岗位专业优秀人员短缺;涉外项目、投融资、设计等复合型人才短缺,对我们实施创新驱动产生较大影响,制约着公司的快速发展。同时,随着下半年施工项目的减少,将会有大量人员处于闲置状态,如何保住我们的核心力量以及培训、转岗、分流等问题将十分棘手,甚至会造成一定的稳定压力。

压力并不可怕,可怕的是在压力面前迷失方向、缩手缩脚。我讲这么多困难也不是给大家泼冷水,是让大家把困难和问题想明白、看清楚,对我们的发展状态有一个清醒的认识,在看到困难的同时,更好地把握好我们的优势。

一是把握好国家的有利政策。财政部拿出千亿资金奖补钢铁煤炭去产能,国资委初步考虑用三年时间完成处置345僵尸企业,并计划用两年时间压缩煤炭和钢铁10%的产能;不止要对僵尸企业进行市场出清,未来几年还将对国企重组整合一批、创新发展一批,优化国有资本布局结构;615日,李克强总理召开国务院常务会议,部署清理规范工程建设领域保证金工作;622日,国务院办公厅公布意见,2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区三供一业”(供水、供电、供热(供气)及物业管理)承担相关费用,促进国企集中力量做大主业、瘦身强体。国家对于国有企业改革,特别是煤炭、钢铁两大去产能重点领域的扶持力度会越来越大,我们必须牢牢把握好难得的机遇。

二是把握好中煤集团“两商”发展战略。集团公司十三五规划,明确定位了“12355”的发展思路和新的战略愿景,首次提出了建设具有较强国际竞争力的清洁能源供应商和能源综合服务商的战略目标,特别是“能源综合服务商”战略定位,按照“技术领先、高端智能、品牌突出、服务增值”的发展要求,着力打造工程建设、装备制造、设计咨询与研发及相关服务业新业态,持续构建综合服务平台,提升服务增值空间,建设具有较强国际竞争力的能源综合服务商,实现产业升级、服务增值、高端发展,为我们在新时期的发展指明了方向,提供了动力。在集团“两商”论坛会上,公司提出了依托 “一仓一桥”、运营服务等多项核心技术,聚焦地面散装物料市场,在煤炭、矿业、粮食、仓储等跨行业领域,争做国内最具专业化的“储、装、运、配,一站式综合服务商”。可以讲,集团的“两商”战略为我们转型发展提供了更宽阔的平台和机遇,也增添了我们的发展底气。

三是把握好新技术的引领优势。今年以来,公司两项新技术受到业界高度关注,煤炭工业协会会长王显政、河北省政协等领导先后到公司进行调研、参观,并在第八次全国煤炭工业科学技术大会和中煤集团“双创”工作座谈会上进行经验交流,得到了各方的高度认可,很多同行业企业也表现出浓厚的兴趣,实际上也反映了这两项新技术的价值所在。目前,两新技术已经成功在门克庆、图克大化肥等项目上实施,气膜钢筋混凝土结构具备了国产化的条件,下一步就是市场推广的问题,要突出市场独此一家的优势,尽快树立“中煤雷奥”的品牌,提高创新的精准度和针对性,想法设法打开新的市场领域。相信只要挺过这个平台期和窗口期,就一定能够真正被市场和客户接纳。

四是把握好自身的管理优势。综合项目管理三期建设不断深化,全费用上线、全业务管控为我们的项目管理、成本控制等多方面提供了强有力的抓手,提升了公司精细化管理水平。公司内部“一体化”建设有效推进,管理的优势逐步显现。结构调整取得进展,内部同质化竞争逐步减小,特别是洗选运营和区域化经营取得了一定成效,内部差异化发展的格局正在逐步形成。

五是把握好干部职工奋发向上的工作热情。5末,公司召开了工作交流座谈会,从各家在发言中可以感觉到,大家对形势认识很深刻,思考的很深入,措施也很到位,反映出了大家迎难而上的决心。包括我到基层项目部,也能感受到一线职工对企业发展的信心。建安公司的干部职工经历过艰难困苦的阶段,在困难面前有较强的心理承受能力和应对复杂局面的能力,这是建安公司区别其他企业的有利优势,也是我们宝贵的精神财富。

尽管下一阶段经济形势依然严峻复杂,企业自身也存在不少亟待解决的问题,但是,发展的信心不可动摇,要保持清醒认识,顶住压力,把握优势,沉着应对当前的困难与挑战,在困难中发现机遇,在挑战中把握机遇,在逆境中创造机遇。

三、坚定信心,全力以赴抓好各项工作

去年,我们一直在讲冬天来了,可能大家觉得还没那么冷,但市场瞬息万变,目前已经是三九四九,最冷的时候,在市场的严峻考验下,一大批企业将被冻死,这个时候拼的就是体力、耐力、毅力,更是企业的勇气,我们不能裹着厚厚的棉袄“熬冬”,要挑战自身,敢于在刺骨的冷水里舒展筋骨,变“熬冬”为“冬泳”,通过苦练内功提升素质,以强健的“身体素质”对抗市场的压力,为迎接新一轮的春天积聚力量。

1.营销求存。市场开发关系到企业的生存和发展。一要增强狼性意识,煤炭的基建市场在不断萎缩,我们在民建市场的份额有限,市场的蛋糕就那么大,仅靠我们的传统的投标方式、市场信誉已经没有绝对竞争优势,必须要去抢、去争,不拿出舍我其谁的魄力和勇气,只有挨饿等死。二是要激发全员活力。群狼出击更容易觅得猎物,单兵作战往往铩羽而归。对我们也是一样,在严峻的市场形势下,我们要进一步增强危机意识和责任意识,转变观念,大胆创新,树立市场开发的新理念。建立完善市场开发激励机制,根据市场开发实际,落实好相关的奖励政策和办法,对在市场开发中做出突出成绩和重大贡献的单位和人员,予以嘉奖,充分调动干部职工开拓市场的积极性和主动性。各单位要不断完善相应的组织机构或团队,组织精兵强将奋力闯市场,通过提高执行力,把工作分解到人、把责任落实到位,不断提高决策和工作效率。三要保持高度的市场敏锐感,把握市场动态,真正以市场为导向,加强对新技术、新模式、新政策的学习研究,提高市场开发主动性。一个是非煤市场,一个是PPP项目,二者往往是捆绑在一起的,PPP模式的运作是我们未来转型的重点。

截止4月底,全国PPP项目数量已经达到8042个,投资总金额为9.3万亿元。以是否有能力参与PPP项目为标准,建筑业企业已出现明显分化。2016年以后,能力竞争时代正式到来,强者愈强、弱者愈弱的行业新格局或将出现。不少央企、国企由于自身融资能力较强、资源整合能力较强,加之与地方政府长期保持着较为良好的合作关系,业已成PPP目的主力军。一些大型的民营企业,也是在积极参与,效果也是非常不错。随着“三去一降一补”、 供给侧改革政策的不断落地,在化解产能过剩、淘汰“僵尸企业”背景之下,建筑行业洗牌局面不断加速,市场的分层化趋势越来越明显。趋势之下,如果我们不及时踏上这个节拍,仍在传统房建领域承揽业务,未来的道路会愈加难走。公司一直在马不停蹄的追踪项目,锁定目标,积极拓展PPP市场开发与经营管理深度融合的力度、广度、深度,努力寻找应对当前市场低迷形势的切入点和突破口。先后在四川、贵州、河北等多地筛选PPP项目,寻求合作机会,做了不少前期工作。一方面,充分利用自身优势,与投融资企业合作,共同开发项目;另一方面,在积极争取借助中煤集团资金和政策支持,发挥建设集团资金集中管理优势,合理利用银行授信额度,进一步拓宽融资渠道。但事实肯定比想象的复杂,这对我们是新的市场领域和商业模式,前期必须要做好风险评估和论证。经过两年多的探索,PPP相关政策日趋完善、发展环境逐步优化、签约状况得以改善,飘着的PPP在逐步落地,2016年已经进入加速发展期,能不能把握好这一阶段也决定着我们的发展命运,大家一定要有清醒认识,现在就行动,力争取得突破。

2.回款保命。“现金为王”,绝对不是一句空话现在最重要的就是把现金拿在手里,有了现金就有了一切,这样资金链不会断,现金流就会顺畅。考虑到新承接项目较少,没有新资金注入等多重因素,公司至今年以来现金流一直呈负数增长,加之今后我们承PPP建设项目,还需要大量的资金投入,将会导致资金流转会更加困难。

    “现金为王”是企业困境中的应急举措。维持一定的现金持有量,是企业进行生产经营活动的前提和保证。现金持有量充足,企业就能够从容应对各种正常现金需要,该付的可以按期付,该支的可以及时支,不违约,不误事。如果现金持有不能满足资金周转的最低需求,就极可能致使企业陷入财务危机。在此情况下,急用材料没有现金购买,支付工资没有现金发放,债务到期没有现金偿还,企业的生产经营活动就将被迫中断,企业的生存就将受到威胁。值此生死存亡的紧要关头,有现金流入,企业就能转危为安,绝处逢生;无现金流入,企业就逃不脱破产的厄运。

尽管各单位已经加大了账款清收的力度,但成效还要进一步提升,“两金”还有压降的空间,我们要系统地、全方位地想办法解决问题。一是继续加强项目结算、收款工作,对结算、收款、成本控制有困难的项目,要进行专项风险评估,研究有针对性地控制措施。二是利用好法律诉讼手段,多方位、多角度运用好抵账抹账、加重奖励等措施办法,各单位之间也要善于借力,加强合作。三是在资金的使用上,要本着“安全、高效,向生产一线倾斜和保工资”的原则,保障生产经营正常运行和职工队伍的稳定,锦上添花的支出项目一律削减。四是用好“营改增”政策,在市场下行、资金困难的严峻形势下,尽量避免税改对我们经营工作造成更大的困难和压力。这项工作涉及到生产经营的方方面面,尤其是物资和劳务采购、工程投标报价以及合同签订、工程结算、设备租赁等,需要全员关注、各方面协同配合,要吃透政策,掌握办法,防范税务风险。五是最根本的还是市场开发,在减慢“蓄水池”流速的同时,一定要让“蓄水池”有更多的血液注入,才是良性循环发展之策。

   3.创新为活。党的十八届五中全会提出“五大发展理念”,排在首位的就是“创新发展”,创新是引领发展的第一动力,也是推动企业转型第一引擎。一是要通过创新摆脱低端竞争,攀升到产业链上游,提高我们的服务和产品附加值。重点是抓好“一仓一桥”的技术攻关、产品研发和生产优化工作,以新产品打开新客户、新市场。二是大力推进管理创新。今年以来,公司机关部门每月在领导班子办公会上都要做创新发言,有管理软件的创新、有工作方式方法的创新,取得了良好的效果,激发了大家的热情。同时,也通过创新解决了一些管理上的难题。各单位要高度重视,在管理创新、机制创新上多下功夫,在市场开发、算账要钱、安全管理、项目管控上采取更加灵活的机制,更加开阔的思维,创造性地开展工作,推动工作取得实效。三是培育“工匠精神”,推进企业持续发展。今年,“工匠精神”一词红遍大江南北。“工匠精神”也首次出现在政府工作报告中。报告中如是写道,“改善产品和服务供给要突出抓好提升消费品品质、促进制造业升级、加快现代服务业发展三个方面。鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。提到工匠精神,很多人第一反应是日本制造,数据显示,全球范围内寿命超过100年的企业,日本有2.2万家,而中国,却只有10余家。对我们来讲,推进工匠精神就是要把新产品做好制造和研发,推进智慧建造、智能制造,提高市场的前瞻性,不断推进产品升级,持续激发企业活力。四是创新“一仓一桥”的市场推广,采取更加灵活的营销手段,积极探索“互联网+”的发展模式。各单位要分别找到各自的市场定位,各自瞄准和锁定各自的客户群体,形成市场推广合力。要树立协同共赢开发市场的理念,树立一盘棋思想,抓好协同作战,协同配合,提升竞争优势,发挥好整体优势。五是激发基层干事创业活力。近日,集团刚刚下发了《关于深入推进大众创业万众创新的指导意见》,希望大家好好学习,认真领会,充分激发广大职工创新创业创效的潜能和活力,推动“双创”深入开展,营造全员创新的浓厚氛围,集众智、汇众力,形成保障安全、提质增效、转型升级的新动力。

4.降本图长。在外部环境无法改变的情况下,抓好自身降本增效是我们义不容辞的责任,也是推进企业长远发展的重要手段。一是进一步降低生产成本,充分利用综合项目管理系统,加强项目成本控制、资金管理、集中采购等重点领域管控,加速内部“一体化”建设,推进内部资源的有效流通,通过降低成本提高在市场搏击的竞争力。二是进一步降低管理成本,严格落实全面预算管理。今年,公司将机关各部门费用也纳入了全面预算管理,目的是进一步严控各类非生产性支出,降低四项可控费用。面对严峻形势,我们一定要增强节约意识,牢固树立过“紧日子”思想, 为应对长期的困难做好准备。年初,建设集团提出了“创效增利”的措施和办法,公司也下发了相应的办法,各单位要结合自身实际认真抓好落实。三是推进人力资源优化工作。据了解,淮北矿业集团、徐矿集团、潞安集团等大型企业均出台了人员转岗分流、停薪留职、内部休假等办法,中煤集团提出到2020年,在岗职工总数控制在8万人以内,这些都是面对国内煤炭市场持续低迷的严峻形势,生产经营压力日益加大,自上而下释放压力的重要举措。尽管,我们还没有出台详细的减员分流政策,但是还是希望大家做好充分的准备。目前,公司在册人数不到5000人,在人力资源的优化上主要目标是控制用工总量,调整员工结构,提高劳动效率。近期,公司出台了《关于推进人力资源优化配置工作的实施方案》,明确了八项具体措施,各家要结合自身实际,积极推进减员增效工作。通过内部人力市场建设,优化人力资源配置方式,加强内部转岗培训,提高配置效率,激发内在活力,提高工作效能。下一步,随着形势的发展,公司还会有更为详细的方案,例如特殊工种退休、因病退休退职、解除劳动合同、清退劳务用工、人员分流转移等多种手段都可以运用。同时,要根据市场拓展和转型升级需要,加强内部人力资源整合,加强人才结构调整,根据不同层次、不同类别、不同岗位职工的工作特点和要求,有针对性地开展教育培训,特别是加大向资本运作、项目运营管理等复合型人才的培养力度,为转型发展提供人才支撑。

最后,还要强调两点,一是安全工作坚决不能放松,特别是一些项目进入收尾阶段,更不能有侥幸心理。抓好安全是我们推进各项工作的前提,没有安全就没有一切,这一点大家一定要谨记。二是切实抓好各项工作的执行。近期,公司在项目成本管理、账款回收、人力资源优化等工作出台了多项举措,一定要关注执行落实情况。今天参加会议的广大党员要切实发挥表率和带头作用,确保执行不走样、不打折扣,取得实实在在的效果。

同志们,下半年的形势更加严峻,发展的任务更加繁重。“天行健,君子以自强不息”,我们一定要坚定信心,保持定力、顶住压力,苦练内功、抓住机遇,深化管理提升,狠抓创新创效,扎扎实实开展好各项工作,为全面完成年度各项工作目标而努力奋斗!

谢谢大家。

 

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