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公司庆祝建党95周年暨“两学一做”专题党课报告
发布时间 2016-07-01

开展“两学一做” 助推企业发展

——公司庆祝建党95周年暨“两学一做”专题党课报告

郭庆华

(2016629日)

同志们:

今天,我们在这里召开大会,以集中上党课和形势任务教育报告会的形式庆祝中国共产党成立95周年,回顾党的光辉历程,发扬党的优良传统,牢记党的宗旨使命,统一思想,提振信心,坚定步伐,扎实工作,为实现公司科学平稳发展贡献力量。下面,我围绕纪念建党这个主题,结合“两学一做”学习教育,谈三点体会。

一、回顾光辉历程,从党史中认识党的伟大

中国共产党从诞生至今,走过了95年的光辉历程。这95年,是我们党探索救国图强真理、开辟民族独立和民族振兴道路的95年;是我们党从小到大、从弱到强,不断发展壮大的95年。95年来,中国共产党带领人民走出了一条强国富民的道路,从根本上改变了国家和民族的命运。

有人说,在这样平静祥和的年代,谈入党的事,是不是有点“违和”之感?和平建设年代,不需要抛头颅、洒热血,还有必要入党吗?市场经济条件下,那么多人在追利益、图实惠,入党有啥好处?百年前的中国风雨如晦,诺大的中国容不下一张平静的书桌。李大钊、陈独秀、毛泽东、周恩来等一批百年前的“80后”“90后”们,放下妙笔文章,担起铁肩道义,以匹夫之责为国家存亡奔走呼号。95年前,就是这样一群秀才,受到十月革命的震撼和启蒙,以特有的锐气和担当,在七月南湖的小船上成就了开天辟地之伟业,成立了中国共产党。从此这群革命者的人生也更加波澜壮阔、精彩无限。百年过去,历史的硝烟尘埃落定,只有回顾历史,了解历史,才能看清未来。“为什么要入党?为什么而入党?”这确实是一个问题,我们确实应该思考这个关乎信仰和人生的大问题。大哲学家冯友兰先生曾将人生分为四重境界:自然境界、功利境界、道德境界、天地境界。所谓的信仰人生就是超越自然、功利,沿着道德阶梯、向着自由之境界攀登的人生历程。入党就是选择有信仰人生的过程,这个信仰的目标就是共产主义,这个信仰的基础是为人民服务。近日,党课教育“网络红人”——南京航空航天大学能源和动力学院党委副书记徐川在党课中这样说到,加入一个组织,就要了解一个组织的过去,看清一个组织的未来,这应该是最基本的要求。知道这个政党怎么来的,才能知道身在何处,才能知道去往何方,这是最简单的逻辑。我们都是共产党员,自己问问自己,是否了解共产党的发展历史,从中能够得到什么样的感悟?1921年在马列主义和中国工人运动相结合的进程中,中国共产党应运而生。从此,中国革命有了正确的前进方向,中国人民有了强大的精神力量,中国命运有了光明的发展前景,中国梦也正在我们的脚下一步步成为现实。

总结中国共产党95年的光辉历程,我看大致可以分为四个阶段:

(一)1921年至1949年——闹革命阶段

闹革命即完成新民主主义革命,实现民族独立、人民解放;建党初期,在李大钊、陈独秀等先进人士的引领下,十三名党员代表组织召开了中共一大,历经波澜,克服困难,正式建立了中国共产党。我们党从成立之初的50多人,发展到建国时的380万人,当然还有因战争去世的300多万人,如今我们的党已经成长为8700多万人的执政党。谈到这8700多万人,是多么大的一个数字,多么大的一个群体,不禁让我想起了苏共:在他有20多万党员的时候十月革命一声炮响建立了政权,在他200万党员时取得了伟大的卫国战争的胜利;然而在1991年12月25日,在他有2000万党员的时候,苏联却悄然退出了历史的舞台。这就是教训,这就是历史,不禁让人唏嘘感叹,而我们的党在这个历史时期,从无到有、逐渐壮大,带领全国人民推翻了三座大山,实现了人民当家作主,完成了立党建国的使命。

(二)1949年至1978年——搞建设

即确立社会主义制度,完成社会主义改造阶段;建国初期,中国共产党领导全国人民医治战争的创伤,迅速恢复和发展经济,使年轻的共和国粉碎了帝国主义军事威胁和经济封锁,紧紧依靠人民开展社会主义改造,开始实行五年计划,确立了人民代表大会制度、政治协商制度、民族区域自治制度等社会主义制度,赢得人民群众的支持,实现了由新民主主义到社会主义的转变。共产党在一穷二白的旧中国的基础上创建了以“两弹一星”为基础的国防体系,以苏联援建的156个半项目为基础,建立了较为完整的工业体系,以中小型水利工程和农田水利建设为基础,建立了完善的农业体系和保障体系,社会主义中国的旗帜从此树立。

(三)1978年至2012年——改革开放

这个时期,中国共产党开创、坚持、发展中国特色社会主义,探索和开辟了一条现代化建设的新道路。建立社会主义市场经济体制,国民经济持续快速健康发展,创造了一个又一个发展的奇迹;各项社会事业蓬勃发展,人民生活水平显著提高;对外开放的领域和规模不断扩大,综合国力和国际影响力不断增强;加入世贸组织,实现百年奥运梦想,大踏步地走上世界经济舞台。2011年,中国GDP超越日本成为世界第二大经济强国。可以说,中国发生了翻天覆地的变化,展现出一个繁荣富强的新中国,中国人民从此富起来。

(四)2012年至今——全面建设小康社会

党的十八大以来,以习近平同志为总书记的中国共产党人,提出了“实现中华民族伟大复兴”的中国梦,反映出全体党员的共同心声和共同愿景,凝聚了全国人民的最大共识。实现“中国梦”,就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福。我们党提出的两个一百年奋斗目标,一个是从建党说起,一个是从新中国建立说起,这是实现中国梦的两个关键历史节点。四个全面战略部署、五位一体总体布局,为中国特色社会主义增添了新的生机和活力,必将使中国特色社会主义事业强盛起来。

同志们,强国梦与复兴梦是相辅相成的,国际上并不是所有国家、所有人都支持中国的发展,近几年,党和国家面临国际政治格局的压力越来越大,可以说前所未有。最近世界上发生的几件事,或许能成为许多年以后回头看的关键节点:一是英国脱欧与上合组织扩军,增减之间暗含了许多玄妙,一方面意味着美国主导插手欧洲事务少了一根拐棍,另一方面意味着中俄主导中亚多了两个支点;二是南海问题国际仲裁与中俄世代友好条约15周年等一系列活动与声明,说明中俄联手的迹象在深深影响着世界格局;三是美国多艘航母同时到达南海附近、三艘宙斯盾驱逐舰进入我国南海岛礁进行监视,与近期习总书记出访塞尔维亚第一时间、第一站前往南使馆旧址凭吊烈士、同时近期正在热播的《彭德怀元帅》、《三八线》等形成关联,表明:一方面中国没有忘记美国轰炸我国使馆及造成的伤亡,另一方面也反映出美国敌视和压制中国的发展强大。因此,我们的强国梦也好,复兴梦也好,走起来一定不会平坦,既然选择了这条道路,共产党人作为中国的执政党将会担负历史使命,在新的长征路上,中国共产党的自身建设是否过硬,是否具有足够的引领、带动、凝聚全国广大人民的力量,将显得更加重要。  

纪念是为了更好的传承。党的光辉历程和优良传统,时刻激励着广大党员立足本职、创先争优、建功立业。十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央接连打出了一系列管党治党的组合拳,从中央八项规定到党的群众路线教育实践活动,再到“三严三实”专题教育,“四风”问题得到遏制,党风政风出现了新变化、新气象,但这大多是围绕党员领导干部来开展的。今年,从中央到地方,从集团到公司,部署开展了“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育,即“两学一做”,这是落实党章关于加强党员教育管理要求、面向全体党员深化党内教育的重要实践,是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措,是加强党的思想政治建设的重要部署,是落实全面从严治党要求的重要体现,更是推动企业发展的强大动力。

“两学一做”中一项重要活动就是“手抄党章”,5月份以来,公司所有党员都对党章进行了逐字逐句的抄写,并撰写了心得体会。从活动情况来看,大部分党员都比较认真,心得感悟比较深刻,这是对我们思想的一次洗礼,我相信大家从中也能获得一些收获。当前,中央一套黄金时段播出的32集大型文献纪录片《筑梦路上》,全面、真实、生动地再现了中国共产党95年波澜壮阔历史,从群英寻路到井岗星火,从战略决战到开国盛举,从道路初探到历史转折,深刻展现了我们党团结带领全国各族人民经历的“寻梦、追梦、筑梦、圆梦”之路,充分反映了中国共产党为中华民族和中国人民立下的丰功伟绩。纪录片用“讲故事”的叙述手法再现党的光辉历史,是加强党员思想教育的题材作品,建议大家看一看,对党的历史有一个深入的了解。中国共产党从革命党到执政党,克服了重重困难,完成了一个个不平凡的壮举,我们作为其中的一员,应该感到自豪和骄傲。

当前,对建安公司来说,我们正处于一个结构调整、转型发展的攻坚时期,有大量的困难需要破题,有许多新的问题需要解决。公司过去63年的发展历程告诉我们,曾经只要出大力、流大汗、肯付出,我们的企业就能生存发展,个人就能美满幸福,家庭就能和谐。现实告诉我们,这些虽然很重要,但在当前形势下,仅靠汗水驱动发展道路恐怕很难推动建安公司这艘大船,科学技术在进步,发展环境在变化,社会需要在变革,盈利模式在改变,我们必须把我们这条船的动力模式从“汗水推动”转向“创新驱动”和“资本驱动”上来,只有这样,我们赖以栖身的中煤建安这个大家才不至于败落,我们每一个人,每一个家庭的梦想和希望才能变成现实。这就更加需要把“两学一做”要求落实到具体工作中,树立从严治企和做实企业的理念,深化职工思想教育,激发干事创业热情,以求真务实地精神推进公司科学持续平稳发展。

二、准确把握形势,在转型发展上提振信心

俗话说,谋定而后动。怎样提振信心,激发工作活力,推动企业持续平稳发展,我认为有以下几点:

首先,要明大势,随大势。我们一直在关注国家的经济形势、十八大以来党内政治生活的形势和煤炭行业的形势以及公司面临的形势,这就是我们必须适应三种新常态中煤集团总经理彭毅在形势任务报告中对我们集团经济新常态进行了诠释:突出表现为“四降一升”,即工业品价格下降、实体企业盈利下降、财政收入增幅下降、经济增速下降和经济风险发生概率上升。从煤炭行业来说,煤炭产量和煤炭消费量近四年逐年下降,面临着产能严重过剩、竞争日趋激烈、环保压力加大、价格低位徘徊、新能源替代、进口煤冲击等六个方面的压力。日前,国家发改委对14家央企及司法部直属煤矿管理局的210处煤矿产能进行了重新确定,核定后的生产能力减少13470万吨,其中中煤集团的28处煤矿,由13170万吨减至11066万吨,减少了2104万吨;前五个月,全国规模以上原煤产量134386万吨,同比下降8.4%,煤炭开采和洗选业固定资产投资758亿元,同比下降32.9%。刚才张总在形势任务报告里对发展形势分析的十分透彻,数据也很新,对我们而言具体的反映就是“活难找、钱难要、人多了”。1-5月份,公司市场开发中标金额仅有4.7亿元,与去年同期相比减少52.37%,呈现跳水式下跌状态,其中很多项目都是低价中标。最令人担心的是,从现在往后看,新增投标信息急速锐减,矿建新项目、大项目减少,中标价越来越低,项目停工成为常态。所以说我们进入了寒冬,而个冬天将更加长,最困难的时候到了,我们应该怎么办?我想,过冬,整天在家猫着,啥也不做,那是动物过冬的办法,迎难而上杀出一条血路会有另外一番景色。我们不改变旧思维、打破旧框框,就没有出路,更熬不过这个寒冬。这也是公司党2016年“11334”工作思路中第一个提出的背景和内在要求,那就是围绕适应新常态,打造新优势,实现新发展这一个中心工作。

因此,我们必须要把握发展形势,主动求新求变,认真贯彻落实“1342”战略部署不动摇,依靠技术引领转型、创新驱动发展杀开一条血路,闯过生存发展的深坎陡坡。

其次,要树信心,鼓士气。面对困难,信心比黄金更重要。提到信心问题,近期在经济界也有两件事值得我们思考:一是万科被宝能集团所谓的恶意收购,王石及其团队一时苦不堪言,在重组后的股东大会上有人当面质问王石凭什么拿1000万的年薪。这说明什么?至少说明任何团队、任何人都不能躺在过去的功劳薄和经济基础上一劳永逸的过日子,像万科这样的“大船”,也一样会有风、有雨、有礁、有滩。二是海尔集团斥资56亿美元收购通用电气家电业务,通用电气简称GE,是美国标志性企业,是自道琼斯工业指数自1896年设立以来唯一至今仍然在榜的公司,曾经拥有“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇,但在金融危机中却靠“股神”巴菲特注入的30亿美金才勉强渡过难关,这也应了一句俗话:人在江湖飘,哪能不挨刀。企业也是如此,哪怕大到万科,强到GE这样的公司,也一样会受到环境的影响,都会在某一个阶段面临各种困境,对于企业之船的船长、大副和船员的我们要做的就是如何找到一条自救或他救的办法和路径。我有幸到GE中国(上海)学习一周,最深刻的两点体会是:一是GE文化中不断适应经济社会的变化和需求,二是让变革与创新的思维意识成为GE的血液与空气。

那么,就我们现在面临的环境而言,谁又是我们建安公司的救兵?我想,有两个方面:一是天兵,就是国家政策和集团对我们的支持;二是地兵,就是靠我们自救。从长远看,不管什么新能源,在相当长的一段时期内是无法撼动煤炭作为我国主体能源地位的。刚才张总对煤炭形势进行了全面的分析,今年2月,国务院出台了《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》,从2016年开始,用3-5年的时间,再退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右,26个产煤省对去产能提出了具体目标。从6月份国家发改委新闻发布会获悉,各地煤炭化解过剩产能实施方案已经制定完毕,2016年度中央奖补资金已向地方拨付到位,去产能进入全面实施阶段。我们也要看到,困难带来的不仅仅是难,还将促成行业的重新洗牌。山西、内蒙政府均出台政策,全力支持煤炭上下游企业重组,近期山西晋能集团有限公司与山西国际能源集团有限公司两家企业合并重组,掀起了煤炭行业供给侧改革的热潮。中煤集团在去产能和供给侧改革中还有较大的发展机遇,拟退出13处矿井、国家奖补政策、成立工业结构调整专项资金、多年的发展基础和有利条件,国家要求做强做大神华、中煤两大专业化煤炭公司,其他企业原则上退出煤炭业务等等。同时,中煤集团提出“12355”发展思路和“两商”愿景,为“十三五”发展乃至今后发展指明了方向。

说到宏观政策层面,这里我只想强调一点,对我们来说是一条利好消息,就是国资委和财政部出台《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》,文件要求2018年底必须完成移交,2019年起国有国企不再承担职工家属区“三供一业”费用。我们大家都知道,仅在黄粱梦家属区,九十二公司和七十三处去年煤改气补贴加起来就近400万元。所以一是要利用好先改造再移交社会的政策,国家出资50%,企业集团承担30%,企业自主出20%;二是文件要求移交家属区物业管理可由国有物业管理公司接收,支持实力强、信誉好的国有物业公司跨地区接收移交企业物业管理职能。对于我们而言,是否成立物业公司消化富余人员就业,应该做好进一步的调查研究。

回顾公司的发展历程,我们没有当过富家子弟,更没有当过地主老财,过惯了苦日子。实践证明,建安人既能经受住市场的洗礼,也能战胜生存的考验,是打不垮、压不弯、吓不倒的。面对困难,我们决不能退缩,要重拾信心,信心来源于哪里?一个是集团的支持,更重要的还得靠自救我们有63年的文化底蕴,有连续9年实现安全生产的良好基础;有一仓一桥两项新技术支撑,有综项系统管理平台等管理优势和保障。531日,公司召开了工作座谈会,围绕破局发展困境、加强市场开发、优化人力资源、做好创效增利、新产品推广等方面进行了交流探讨,收集整理了多项好的意见建议,公司及相关部门正在逐项落实,这就是我们信心的源泉。刚才张总提出的“营销求存,回款保命,创新为活,降本图长”十六字方针,一针见血,直指命脉,详细分析了公司当前形势,提出了今后发展的方向,各单位必须不折不扣地抓好落实。

再次,理思路,强管理。一是靠人管人,还是制度管人?公司发展到这个阶段,面临这么困难的形势,从管理理念来说,到底是靠人管人,还是靠制度管人?看看中国的历史,人管人的土壤还是存在的,中国的传统管理根子是人管人,所以人治一直是中国管理的一个特点。当然了,人管人不能一概地去否定好与不好,但在中国文化背景下,人管人是有市场的。但是,我们得清楚,人管人他有他特定的边界条件,什么边界条件?我想这几点:一是管理幅度不能过大,传统的说法是一个人最多能管七个人,超过七个人就不好管了;二是管理与被管理的对象的依附关系、裙带关系和认同感决定了人管人的效果;三是人管人的事项要单一,边界要清晰。反过来看人管人的局限性,一是人的个体局限性与管理事项复杂多变之间是存在矛盾的;二是管理事项信息不对称会存在矛盾;三是被管理者态度、认识变化造成执行效果递减的矛盾;四是随着管理要素中人员的变化,产生的管理效果的波动和虚化。

这里想说的是,人管人是有特定的条件,人管人是有局限的,人管人会让一个组织、甚至一个国家走入误区,对我们单位来说,会让我们在所谓的领导、名人、能力面前直不起腰,在所谓的面子、圈子、场子面前动不了真,在所谓的私心、私情、私利面前撕不开脸,在理想、信念、事业上提不起劲,这是客观存在的。所以,企业发展到一定程度或一定规模,靠人管人就会力不从心,这时就需要加强制度管理。就是要形成一种模式,例常事项靠制度流程管理,有制度按制度来;例外事项,处置完后,事后要形成新的制度流程。只有这样,才能在管理链条上,在领导管理职能划分上才不会有漏洞。就是少一些人情的变通,多一些制度的刚性。

目前,我们建安公司就处于这一阶段,应该说经过几十年的发展,较为完善的制度体系已经形成,广大干部职工遵规守纪的行为也越来越自觉。但是我们也发现一些制度在人情、关系面前却打了折扣,搞了变通,归根结底还是没有脱离人管人。十八届四中全会从过去的法律体系变成法治体系,我理解法律体系很好办,就是写在纸上。但构建法治体系,就不只是个法律问题,还是个法律制度、执行过程问题。我们的制度、文件、要求确确实实不少,应该说很多,关键是执行以及执行中的制度刚性怎样体现出来。

二是要里子,还是要面子?其实就是怎么树立做实企业理念的问题,坚持问题导向的问题,依我看,日子好的时候,企业有利润、有现金流,里子、面子都会要;日子不好的时候,项目减少,现金流紧张,里子比面子要重要的多。所以说,在往更深层次的思考,我们的工程处、项目部现实是要里子、还是面子?如果经营信息不真实、不客观、不全面,这样的考核又有什么用?在这个基础上作出的决策不可能科学,也不可能正确。所以我想说,没有一个厚实的里子,面子早晚会漏风的。再往深里究,各个项目部到底是成本中心,还是利润中心?如果把他定为成本中心,我们现在的管理体系能不能实现高效运作,我们的人怎么样,我们的制度怎么样,没有合适的人,合适的制度,怎么样管理?这些问题值得我们去认真思考。

三是改革与变革的问题面对不利的发展局面,企业的战略选项是相对明晰的。在行业走向困境,企业面临严峻的经营形势、发展遇到很多困境的时候,一般总体上说,企业有两个大的战略转向:第一个是战略收缩。第二个是管理变革。那么战略收缩体现在哪几个方面?一是降本增效,这是我们一直在抓的;二是瘦身减负,这涉及到我们机构和用工制度的改革,涉及到人工成本。前段时间公司制定印发了《关于推进人力资源优化配置工作的实施方案》,通过综项系统建立了内部人力资源交流平台,先后到洗选公司、92公司洗选板块对用工情况进行了详细调研,实际上这都是为今后几年的职工安置分流做好准备。三是划小核算单元和竞争单元。反回来就是我们项目部的定位到底是成本中心、还是利润中心的问题。第二个大的战略是关于管理变革。管控模式的选择,要从集权管理向分权管理转变,要从集中向分散转变,要从过程管控向结果导向转变。前段时间新闻里说徐矿集团在人事制度改革上,对新上任的领导实行契约化管理,签订任期目标契约书,引进1个海归博士团队。平煤神马集团对下属5家混合所有制企业,下放经营者薪酬管理权,按照业绩进行差异化薪酬,引导基层单位自主经营、自负盈亏,并对企业经理层由集团委派转变为社会化选聘。所以说,一成不变就是死路一条,如何匹配好“集中”与“放开”的关系,缩小核算单元,调动以项目部为中心的基层工作的积极性、主动性和创造性,值得我们公司上下认真思考。

三、坚定理想信念,在工作岗位上绽放光芒

“两学一做”,关键在做。做什么,做合格党员。党员是一种身份,一面旗帜,我想说的是,做合格党员只是底线,做优秀党员,才是我们应该追求的目标。怎样做一个优秀的共产党员呢?我认为有以下几个方面:

(一)做一个有信仰的人

拥有信仰不容易,坚定信仰更难。毛泽东说过,人总是要有点精神的。返回来再说前面提到的徐川,他的党课里有这样一段话:这个命运多舛的政党一路面临各种围剿追击,面临各种逃离、掉队、背叛,靠什么坚持到最后的胜利?比如,历史始终在观看,人民始终在判断,是什么让人民选择了共产党,而不是其他政党?答案只能是两个字:信仰。

在座的都是党员,从我们在党旗面前郑重宣誓那一刻起,就应该从组织和精神上入了党,树立了人生目标,就有了人生的理想。我想,理想就像灯塔,特别是在黑夜中,在茫茫大海中,前方有个灯塔,这就是理想。灯塔不一定照亮你的脚下,却能使你的人生路上永远有个大方向。这就是理想信念,遇到什么事情能够坚持下来,能够挺的住。所以说,理想是心中的一颗种子,坚持它就能成为参天大树。下面讲个故事,叫小石头也能砸破大水缸。1927年秋收起义失败后,毛主席后来转战到长沙,后来一边退一边打,走到湖南一个叫文家市的地方,有个里仁学校,看着低落的士气,主席给大家作演讲,讲我们这个小石头也能砸破蒋介石的大水缸,谁听了?后来的开国上将杨勇和他的姨表弟叫胡耀邦,他们两个小孩,就骑上墙头上听讲。杨勇后来是志愿军的副司令兼参谋长,回国以后是北京军区司令员,开国上将;另外一个是胡耀邦,大家都知道他的简历。杨勇在回忆录中说:“我的弟弟学习上他帮我,打架我帮他。”他们听完毛主席的演讲,立志一生跟随毛主席。一个理想的种子,不一定非要在一个暴风骤雨、大的场面中产生,有时很多都是一个很巧合的机缘,可能是在一个润物无声的环境里就在一个人心里埋下了强大的种子。

再讲一个伟大的女性、一个伟大的母亲、一个真正党员的故事,她就是曾志,一个井冈山时期为数不多的红军女干部。她先后担任厦门、福州市委秘书长,1949年当过广州市委书记,1977年恢复工作后,任中央组织部副部长,后来在党的十二大上当选中顾委委员,并任中顾委临时党委副书记。生前,她特别给党中央写信,在《留言——生命熄灭的交代》中,嘱咐后人将其骨灰撒在井冈山,遗书上写到:死后不开追悼会;不举行遗体告别仪式;不在家里设灵堂;京外家里人不要来奔丧;北京的任何战友都不要通知打搅;遗体送医院解剖,有用的留下,没用的火化;骨灰一部分埋在井冈山一棵树下当肥料,另一部分埋在白云山有手印的那块大石头下。绝不要搞什么仪式,静悄悄的,3个月后再发讣告,只登消息,不要写简历生平。我想这样做才是真正做到节约不铺张。人死了,本人什么都不知道,亲友战友们来悼念,对后人安慰也不大,倒是增加了一些悲哀和忙碌,让我死后做一名彻底的丧事改革者!我在念的时候,为什么强调这里面的17字?因为这17个“不”字,就是一个老党员理想信念的最好体现。我在想,一个人把死都能想的那么明白,她的生该有多么的伟大!

曾志的墓在井岗山,我去看了,在山坡的一个树边上,就一块小石头,上面写的“魂归井岗,红军老战士曾志。让人看了,确实为老一辈无产阶级革命家的言行所折服。所以说,她女儿陶斯亮感到从内心深处得到了某种净化。在送给她母亲的那只小小花圈上,写下了两行字您所奉献的远远超出一个女人;您所给予的远远超过一个母亲!

再讲一讲陈正人的故事。解放战争时期,他任东北民主联军总政治部主任,后来主席亲自提名他当了江西省委书记。他的母亲叫张龙秀,红军期间被敌人抓住后,威逼她劝儿子投降,张龙秀坚贞不屈。这个并不懂多少革命道理的老人怒斥敌人,并预言革命终有胜利的一天。敌人残忍地割去她的双乳,又用梭镖在她身上刺了28个洞,最后才开枪。拥有信念不易,坚定信念更难,那要付出牺牲的代价。毛主席为了革命的事业,又牺牲了多少家人。

现在社会有一种通病就是浮躁,没钱的人想一夜暴富,没名的人想一夜成名,整个社会经济呈现“泡沫化,导致一些干部职工不知道自己的信仰是什么,不知道人生坐标在哪里,有的不信真理,信宗教;有的小有成功便沾沾自喜,遇到挫折就一蹶不振,牢骚满腹,怨这怨那,就不怨自己;有的在企业遇到困难的时候,不管企业兴衰成败,只想着自己的小利益;有的面对困难绕着走,得过且过,把暮气和惰性当作修身养性;还有的比收入、比待遇,就是不比付出、比贡献。我想,虽然存在着这样、那样的问题,但我们建安公司大部分干部职工还是好的,我们要突出典型的引领带动作用,在公司上下形成一种朝气蓬勃、积极向上的主流文化氛围。特别是领导干部,要做到习总书记在2015年初中央党校第一期县委书记培训班上提出“四有”要求:一要心中有党,才会有动力,有方向;二要心中有民,才会有力量,有根基;三要心中有责,才会有担当,有目标;四要心中有戒,才会有底线,有敬畏。

(二)做一个爱学习的人

“两学一做”,学是基础。学习可以提升人生的高度与厚度,能提高推动工作的能力,也是通往人生高度的阶梯。学习也有三种境界,王国维在《人间词话》中说:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界。”第一种境界,出自北宋晏殊的《蝶恋花》昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路。这种境界叫立志,树立理想的过程。知识分子讲的修身、齐家、治国、平天下,只有丰富完善自己,上高楼去找寻人生的目标和追求。第二种境界,出自北宋代柳永的《蝶恋花》衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。在人生上讲是努力的过程,在读书上讲是学习的过程。第三种境界,出自南宋辛弃疾的《青玉案元夕》众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。就是学习过程的结束,结果自然而然就在你的眼前。没有过程,没有付出和努力,想追求人生的境界,想成为一个有能力的干部,那是不现实的。

(三)做一个干实事的人

干实事,首先做人要实,怎么实?古人早就有说法,过去儒家讲“五常五德”,仁、义、礼、智、信为“五常”,忠、孝、节、勇、和为“五德”,这就是中国人几千年来做人处事的底线和原则。这里我也强调五点:

第一要讲忠诚。首先要与企业风雨同舟。建安公司到今天已经有63年了。说实话,走到今天,非常不易,历史的丰碑上浸渍着几代建安人的心血和汗水。不管你来自哪里,只要我们曾一起为这个企业奋斗过,就都有一颗建安心;不管你以后去哪里,一提到建安,提到某个处,大部分人也会有感情的,因为抹不掉的是早已烙在心中的建安印。既然我们还在这个企业,就应倍加珍惜,不管前方是陡坡险滩,还是万丈深渊,我们都要团结一心,勇往无前。我希望企业在我们手上平稳地走下去。其次就是对组织忠诚,不讲谎话;对同志忠诚,不讲假话;对群众忠诚,不讲空话。这是我们对各级干部起码的要求,就是不当“双面人”。如果做不到忠诚,本事再大,组织上也不敢用;对人再热情,人家也不敢交。

第二要讲团结。“两学一做”活动中,我们学习了毛泽东同志《党委会的工作方法》,其中毛主席也专门讲到了团结问题,我们一方面要讲班子的团结,实践证明,一个团队,特别是领导班子只有搞好团结,才能出凝聚力、出战斗力,讲话有人听、做事有权威;才能出智慧、出成绩,什么压力都可以化解,任何难题都可以解决;才能出干部、出人才,有健康成长的沃土,有成就事业的舞台。另一方面我们也要为懂团结、会团结、真团结的同志构筑公平的执业平台,营造公平的执业环境和“英雄不问出处,英雄要比贡献”的良好氛围。懂团结是大智慧,会团结是大本领,真团结是大境界。我们都来自五湖四海,脾气、性格、工作风格各不相同,工作中难免出现一些意见分歧。说到底,都是为了做好工作。古人讲,百年修得同船渡。在一起共事,本身就是一种缘分,要珍惜这种缘分,多尽职、不争权,多配合、不扯皮,多补台、不拆台,多交心、不赌气,自然就会形成干事创业的氛围。特别是一把手要有带队伍的意识,一件事怎么样,一个人怎么样,领导班子要多方面听取意见,综合考虑优缺点,不随便判断一件事,也不冤枉一个人。

第三要讲担当。自古以来,敢于担当的人都是受人尊重和推崇的。北京、天津、上海和武汉都有一条“张自忠路”,就是为纪念抗日名将张自忠将军的。他在抗战时有段昭告部将的名言是这样说的:“国家到了如此地步,除我等为其死,毫无其他办法。更相信,只要我等能本此决心,我们国家及五千年历史之民族,决不至亡于倭奴之手。为国家民族死之决心,海不清,石不烂,决不半点改变。”当前,公司和各单位的生存、改革、发展都面临着重重困难,这时候你再在背后说三道四,再得过且过,领导安排你到哪个单位或岗位去,你再各种理由,那就不是担当;这时候你再想着不求有功但求无过,在一个单位、一个部门工作几年,仍然“涛声依旧,每年都重复昨天的故事”,这也不是担当。什么是敢于担当?就是要发扬敢教日月换新天的奋斗精神,敢于直面改革发展难题,善于应对复杂严峻局面,勇于承担急难险重任务,坚决不做不敢作为的庸人、不愿作为的懒人和无所作为的混世魔王我们的各级干部特别是一把手,要在其位、谋其政,不但要谋现在,还要谋长远,千万不能做“击鼓传花”式的干部。一定要强化责任意识,看准了的事情、定下来的工作,就咬定青山不放松,坚定不移向前推。这里,我们要明确一点,我们会正确对待一些反映,我们强调有反映不等于有问题,有的反映可能真有问题,有的反映是敢于担当得罪了人。对前者要查处,对后者要保护,不能伤了那些干事创业人的心。在这点上,公司两级党委、纪委要为那些敢于担当的人而担当,使勇担当、敢作为在干部队伍中蔚然成风。

第四要讲效率。当企业发展到一定时期,规模与存续时间会决定“大企业病”的客观存在,一定程度上影响了工作效率。主要表现在一是制度繁杂。大家翻翻我们的制度,不可谓不多,不可谓不全,我们不能为了制度而制定制度,关键是提高制度的针对性和操作性,切不可流于形式主义。制度空化,执行弱化,就会使我们的机关司令部的公信力掉进古罗马的“塔西佗陷阱”。二是厚重的部门墙。不管是机关,还是各单位,我发现,有打排球的,把原本属于自己的责任往外推,领导一问这件事谁来干,他总是找理由推给别人;也有踢足球的,本单位、本部门内部协作顺畅,一涉及外部门、外单位的配合就想把球踢给别人,当然也有打篮球的,只要领导安排的事,工作职责的事,总是不折不扣地去抓好落实。我希望,还是打篮球的要多些。是马屁文化。凡是领导说的都是正确的,凡是领导支持的大家都支持。没人敢提反对意见,没人愿意和领导深入讨论问题,上下一片“祥和”。一方面是领导的问题,可能这个领导比较严厉,可能听不进不同意见;另一方面就是上下级的原因造成了隔阂。不管是哪种,我希望要打破上下级之间这堵墙,多一些坦诚,少一些推诿,多一些建议,少一些附和,多一些帮助,少一些抱怨,发现问题要及时提醒,有好的办法要及时建言,真正建立起一种上下互信、良性互动的工作关系是慵懒散。要在公司范围内避免出现能干的累死、不能干的闲死、能钻的高兴死这种现象。当前有一种叫二八规律的说法,就是用20%的精力就可以实现80%的工作效果,而另外的20%的工作效果,特别是难事、硬事、遗留问题则需要付出另外80%的精力。部分同志在运用二八规律时,只求前者,不为后者,不尽心,不敬业。还有一种老好人的作风和心态,干什么事怕得罪人,总是你好我好大家好,我觉得这是从业之德的大问题,是出于公心还是私心的原则性问题,也是人情大于制度、执行力不严的问题所在。还有一种庸官现象。就是满足感太强,有的年轻人觉得自己在本岗位上就行了,不求上进;有的觉得自己提不上去或快退休了,工作只求过得去,不求最好,平庸度日。这样的单位、这样的机关是不可能有活力的,怎么治?我看下这么几付药,一是纠正业绩观错位的问题;二是解决能上不能下、能进不能出的问题;三是树立职业精神,鼓励职业追求。作为一级党组织,要旗帜鲜明地反对慵懒散,对工作中的老问题、旧习惯、坏毛病要敢于亮明组织态度。

第五要强落实就是我经常说的“双铁”精神。第一个,就是打铁还需自身硬核心是责任心、事业心。各级领导干部要常怀对企业的深厚感情,树立对岗位的敬畏心态,做到“在其位、谋其政,敬其业,尽其力”;要树立本领恐慌感,通过加强学习、实践锻炼来提升自身的综合能力,有了金刚钻,才能揽得了瓷器活;要带头改进作风,提升执行力,提升自己在团队中的引领力和带动力。所以,我们从现在必须紧起来,苦练内功,强身健体第二个,就是抓铁留痕定准的目标,就要始终秉持“落实、落实、再落实”的理念,大力发扬“钉钉子”的精神,一任接着一任干,上级做给下级看,机关带动基层办,带动整体工作的推进和举措的落地生根、见成效。有的措施停留在面上,停留在纸上,没有根。工作目标不是口号,既然叫目标,就要有具体的数字作支撑,降本增效目标的内涵和外延要清晰,可量测,可考核。无法考核计量的工作任务,就没有人为这个目标而去真正付出努力。我想说,干什么工作都要有个目标,定准的目标就要一抓到底干下去,没有这种决心,定的目标是个虚的,是个棉裤腰,可松可紧,干成3也算基本完成,干成5还算基本完成,你说加强考核,没有指标怎么考核?最后我们的工作就会是虚对虚、空对空,平稳发展又从何谈起?

(四)做一个廉洁自律的人

一要坚持民主集中制。要严格遵守“三重一大”决策制度和民主集中制原则,坚持符合原则、有利于大局的工作积极去做,不利于大局、违反规定的行为坚决制止,谋事不谋人。当然,我们追求的“和”,不等于一团和气,而是在高度上目标、追求是一致的,但决策部署怎么样体现群策群力,按照各自的决策和议事规则来推动企业更加科学地决策。个别单位仍存在一把手搞“一言堂”现象,习惯于一个人说了算,独断专行,听不进别人的不同意见,合自己意的就同意,不合意的就不同意,自行其是,不经班子讨论,不向上级报告,使“交叉任职”、互相监督成了一纸空文。

二要按规则、制度用权。大家要有强烈的法治观念,坚持依法治企、依规办事,特别是各级领导干部以及涉及人、财、物等关键岗位的工作人员,一定要牢记:上级组织赋予你的权力,是为了让你服务于企业发展的,越是权大,越要谨慎,权欲大,胆子大,必然会犯错误,甚至走上违法犯罪的道路,最后跌得头破血流,落得身败名裂。工作中,有些领导干部认为依规办事束缚手脚,习惯于凭经验、凭感觉、凭人情做工作,这是非常错误的。古人讲:“法立,有犯而必施;令出,唯行而不返。”解决好执行不力、守规不严的问题,我看就是要做到十八届四中全会指出的,要树立制度的权威,引导各级干部认真履行职责。

三要落实好“两个责任” 首先要认识到位,党风廉政建设主体责任和监督责任是党章赋予各级党委和纪委的重要职责,是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的“牛鼻子”。党员领导干部特别是主要领导要改变过去的错误认识,增强政治自觉,把落实好“两个责任”作为当前一件政治任务抓紧抓实。其次要责任到位,要细化责任分解,解决责任空泛化问题,采取多种手段,明确“两个责任”的具体内容和范围,尤其是要提高责任主体的意识,把管事与管人、抓生产经营与抓党风廉政建设有机结合起来,对自己所分管范围的党风廉政建设敢抓敢管,认真负责。最后要履职到位,公司两级党委、纪委要经常研究,主动谋划“两个责任”的落实,解决好真抓、实抓的问题。要强化权力运行监督,强化党风廉政教育与规范运行,加强对权力的监督,坚持把权力关进制度的笼子。

四要严以律己我们看看贪污两字,很有讲究,为贪,今天想一下子得到许多宝贝,就会走上贪腐的不归路;为污,如果总想捞油水,迟早要吃大亏。腐败的案件大家都看了不少,廉洁从业的重要性也不用多说。其实,只要放平心态,想明白一个道理就够了,就是钱多少是个够,安徽省原副省长倪发科收受了满屋的字画玉石,秦皇岛“亿元科长”马超群一车一车往家运钱,几辈子也花不完,结果又怎样?徐才厚、朱明国、白恩培、魏鹏远等大老虎的贪污腐败案例更是让人胆战心惊。老子说过,人生要去“赘”,权大了,钱多了,名盛了,其实是负担,要懂得去“赘”。这些贪腐的大官结果怎样,不是他的,也不是他家人的,全是国家的。我们的干部队伍主流是好的,能够做到廉洁自律、克己奉公,但个别干部和关键岗位人员在廉洁从业上还是存在一些问题,不通报不代表没有,更不代表企业就会睁一只眼、闭一只眼。所以奉劝那些存在侥幸心理的人,在有贪念的时候,好好算算政治、经济、名誉、家庭、亲情、自由、健康这“七笔帐”。

最后需要强调的是,“两学一做”学习教育已经开展两个多月了,后半年工作任务比较繁重,必须做好这么几点:一是持续不断地开展学习;二是高质量完成六个“规定动作”;三是融入企业发展实际;四是做好结合和转化文章

同志们,当前公司站在了转型发展的十字路口,越是在这个时期,越是各级党组织和广大党员发挥作用的时候,怎样把“两学一做”活动成效转化为帮助企业度过难关、爬坡过坎的强大动力,需要我们每一名职工坚定信心、保持定力、展示作为,需要我们广大党员干部勇于担当, 做出表率。全体党员干部一定要提振精气神,增强责任感,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,汇聚正能量,在推动企业科学持续平稳发展中做出应有的贡献。我相信,我们一定会战胜困难,迎来更加美好的明天!

谢谢大家。

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